SEMINARIO LA PMO: OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTOS

lunes, 5 de Noviembre de 2012, 16:00 hs - martes, 6 de Noviembre de 2012, 22:00 hs

Hotel Majestic San Lorenzo 980 Rosario


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La inscripción a este evento ha terminado.

ERA Project Management organiza este Seminario en Rosario. 2 Jornadas: Lunes 5 y Martes 6 de Noviembre de 2012

Para quienes tienen conocimiento de mejores prácticas de Dirección de Proyectos y desean adaptarlas para mejorar el desempeño de los proyectos en su organización. Incluye taller de definición de la PMO de la organización de cada participante.

 

A QUIEN VA DIRIGIDO EL SEMINARIO?

El seminário está dirigido a profesionales con conocimiento de Mejores Prácticas de Dirección de Proyectos, que estan a cargo de la adaptacion e implementacion de lãs mismas en organizaciones. Estos profesionales pueden tener a cargo una PMO, o estar considerando la implementacion de una PMO, o simplemente desean adquirir más herramientas para adaptar los conceptos del PMBOK a lãs necesidades y características de su organización.

 

QUE RECIBEN NUESTROS ALUMNOS EN EL SEMINARIO?

-       2 jornadas teorico-prácticas sobre las necesidades y funciones de una Oficina de Dirección de Proyectos

-       Presentación de los software más populares para ayudar a la PMO

-       Acercamiento al modelo de madurez organizacional en Dirección de Proyectos de PMI, OPM3®

-       Apoyo para la elaboración del acta de constitución de la PMO de su organización

 

PORQUE ES IMPORTANTE APRENDER SOBRE OFICINAS DE DIRECCION DE PROYECTOS (PMO)?

Las organizaciones enfrentan problemas típicos de inmadurez en Gestión de Proyectos tales como iniciar proyectos sin suficientes definiciones, metodologías  y prácticas de gestión inapropiadas e ineficientes, falta de coordinación en el uso de recursos, carencia de registro de lecciones aprendidas y mejores prácticas, definición subjetiva del éxito de los proyectos. La Oficina de Dirección de Proyectos se plantea como una unidad centralizada que provee apoyo para mejorar la aplicación de conceptos y herramientas de Dirección de Proyectos acorde a las características y necesidades de la organización, y de esta forma mejorar el desempeño de los proyectos.

 

CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL SEMINARIO?

 

  • Los alumnos entenderán los conceptos principales de una Oficina de Dirección de Proyectos.
  • Conocerán  los principales modelos y funciones diversas de estas oficinas.
  • Comprenderán la relación entre madurez de la organización en PM y el rol de la PMO.
  • Conocerán el modelo OPM3 de Madurez Organizacional del Project Management Institute

 

Todos nuestros cursos se basan en el aprendizaje práctico de los conceptos expuestos, mediante el desarrollo de casos en grupos de trabajo.

 

Grupos reducidos, de máximo 20 personas. 

Se puede abonar en efectivo, cheque, o por tarjeta de crédito hasta 12 cuotas. Promoción especial para empresas: Pagan 2, asisten 3. Para pago en efectivo o cheque contactar cursos@erapm.com.ar

 

Los programas de ERA Project Management otorgan certificados que pueden ser presentados ante PMI como antecedente de educación formal en PM para tomar las certificaciones PMP y CAPM

 

Los programas de ERA Project Management otorgan PDUs para los PMPs, en la categoría B "Continued Education".

Docentes

Rb

Raúl Bellomusto, PMP

Raúl Bellomusto es Ingeniero en Electrónica y posee un posgrado en Gestión de Proyectos. Es PMP (Project Management Professional) desde 2009. Posee más de 25 años de trayectoria en el ámbito de las Telecomunicaciones, de los cuales los últimos 16 los ha dedicado a su especialización en Project Management.

Es docente en Project Management en la Universidad Tecnológica Nacional sede Buenos Aires y de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.

Su area de especialidad es costos, calidad y el modelo OPM3® de PMI, sobre el cual ha ofrecido varias conferencias y seminarios.


Contenido


Contenido del Seminario:

  • La Necesidad de la PMO en las organizaciones.  
  • Definición de la PMO, Funciones y Tipos de PMO.
  • Modelos de PMO. Modelo de Dinsmore, Gerard Hill, Casey Perck.
  • La metodologia de Gestión de Proyectos
  • La complejidad de proyectos. Adaptación de la metodologia a la complejidad.
  • Indicadores de Desempeño de Proyectos
  • Modelos de Madurez en Gestión de Proyectos
  • El modelo OPM3 de PMI
  • Sistemas de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS)
  • Acta de Constitución de la PMO de cada alumno